Каждый работодатель при найме сотрудника на работу обязуется вовремя и в полном объеме платить ему зарплату за выполняемые последним действия или обязанности. Материальное вознаграждение труда является базовым и прописано в действующем законодательстве РФ.

Форм оплаты существует огромное количество, и какую из них следует применять в конкретных случаях, зависит от множества факторов. Среди них необходимо отметить направление деятельности предприятия и организации, производимый ними товар и оказываемые услуги, структуру, форму собственности (государственная или частная) и прочее.

Наиболее распространенные системы оплаты труда на предприятиях и в организациях

Все системы оплаты труда можно разбить на две основные группы – сдельная и повременная. Это общие определения, но в реальности может быть множество подвидов, они плотно между собой переплетаются и интегрируются одна в другую.

Сдельная система оплаты труда

В этом случае величина материального вознаграждения определяется в соответствии с объемом выполненной работы (произведенная продукция, число производственных операций, количество заключенных заказов для менеджеров и прочее). Данную систему целесообразно использовать тогда, когда можно в количественном выражении выразить результат труда сотрудника.

Есть несколько разновидностей этой системы, таких как сдельно-премиальная (выплата дополнительного вознаграждения в случае перевыполнения плана), аккордная (оплата за конкретные действия и процессы) и прямая (фиксированная цена за определенное действие или произведенный товар). Это не означает, что сотрудник может приходить на рабочее место, когда захочет, и работать по своему усмотрению, так как существуют правила внутреннего трудового распорядка, которых в обязательном порядке необходимо придерживаться.

Повременная система

Данная система оплаты применяется в том случае, когда сложно в количественном отношении выразить труд конкретного сотрудника. Офисные работники, бухгалтера, секретари, руководители разного уровня – они и многие другие получают материальное вознаграждение за отработанные часы, независимо от конечного результата.

Но сотрудники могут выполнять свои обязанности «спустя рукава», поэтому многие руководители и владельцы предприятий вводят дополнительные премии, которые стимулируют и повышают мотивацию персонала. Обе эти системы с успехом применяются не только в нашей стране, но и во всем мире, так как доказали свою эффективность и простоту.